allbet电脑版下载:35岁升职被拒:拖垮你的,往往是你最善于的事

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Sunbet 2个月前 (07-20) 民生 40 0



哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉,曾写过一本书,叫做《能力陷阱》。

书中罗列了一名员工,向向导者转变中的三个大坑。分别是:能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。

这三个陷阱你一定要注意,由于往往拖垮你的,恰恰是你最善于的事。


作者 | 徐大维
泉源 | 良大师(liang_da_shi)



能力陷阱:
拖累你的,恰恰是你善于的事


在十几年大企业治理事情中,有件事我印象很深。

也许10年前,我当营业部司理不久,治理5个销售团队。

其中一个团队职员调动,团队主管职位有了空缺。

这是个小官,但却是销售转治理的唯一通道。以是人人趋之若鹜。

周姐就是其中之一,她35岁,做了10年销售。业绩排在营业部第一名,是我见过最敬业的人。

她对客户仔细的服务,绝对让人赞美。客户大老板就曾拍着桌子说,这个行业只认她。

这阅历、这能力、这精神,应该是主管的第一人选吧?

我那时也这么以为,于是向上级写了申请。根据规定,任命周姐为见习主管,考察期半年。
 
需要说明的是,我是营业部司理,但只有推荐权。最终拍板的,是我的顶头上司——分公司分管副总
(简称分管总)

分管总要在这半年,对见习主管有一个周全的评估。最终决议能不能转正。

这半年,我没少做事情。在分管总眼前有意无意提及周姐的敬业,而他却从不亮相。
 
半年过去了,我在OA中起草了签报,为周姐申请转正。流程到分管总那里,看到他最终批了几个字:“不同意转正。”


我有点惊奇,甚至带有一丝气忿。由于我不明白,这么好的员工为什么得不到提升?

我找分管总相同,希望能挽回局势。然而他态度却异常坚决,以下是我们对话的部门摘要。

我:“向导,您为什么不同意周茹转正?”,

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